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一份好的活动策划不是告诉客户你准备做什么，而是要告诉他你准备给他什么，怎么给所以要和业务、运营共同完成。业务部出的是活动目标和资源配比，策划部出的是宣传活动计划，运营部出的是自主营销和活动执行方案。宣传计划覆盖的东西太多，而且大多是数字图表。基本上从一份计划书的文件格式就能判断出高下，PPT的大部分比word的水平要高。打开计划书，出现大长篇文字的计划都不是好计划。
如何进行活动策划？
如何写活动方案？
第一、总体计划确定活动时间，详分每个阶段的主要任务，根据公司实际情况详分到天以最近的十一中秋举例，如果要做双节活动，首先要明确宣传期是几号到几号，中秋活动几号到几号，十一活动几号到几号。
第二、业务部要做的部分根据同比、环比数据，报一套本次活动预期提升目标（具体金额和百分比）资源配比，特惠商品。
第三、策划部要做的部分首先是宣传部分，这里要明白一个理念：没有任何一个媒体和宣传方式是特别有效或特别无效的，所以我们要打组合拳细化第一条做的阶段分配，根据投入开始详细分解每一分钱、时间到媒体、形式和物料。
比如
广电广告，什么形式，几号到几号，用什么物料/费用
纸媒广告，什么形式，几号到几号，用什么物料/费用
自主营销，什么形式，几号到几号，用什么物料/费用
网络宣传，什么形式，几号到几号，用什么物料/费用
社区广告，什么形式，几号到几号，用什么物料/费用
户外广告，什么形式，几号到几号，用什么物料/费用……
然后是具体活动，这里有个原则：活动尽量丰富，尽可能多的对各种顾客都有覆盖比如预约顾客享受什么优惠进店顾客享受什么优惠购买顾客享受什么优惠有什么引发疯抢的活动……其次是ps的各种物料的模拟实景图最后就是老板会看的第二个重点了，赠品清单，物料明细，媒体投入。
第四、运营部要做的部分自主营销方案：公司人员在宣传期的安排比如转发朋友圈，哪一天的晨会或什么会全员当场转发，谁监督？比如公司人员外出发宣传页什么时间发，发哪里，发多少，谁巡查？
活动执行方案：
抽奖活动谁主持？
活动现场谁维护秩序？
重要客户、媒体谁接待？
礼仪、舞美人员谁安排？……
——end——
一个好的活动方案大致就是：
多点干货，少点漂亮话和废话。
